องค์กรที่บรรลุเป้าหมายทางการเงินและเห็นแก่ผู้อื่นต้องการความเป็นผู้นำและทิศทางที่มุ่งมั่น ต่อไปนี้เป็นบทเรียนที่สำคัญ 4 ประการสำหรับหัวหน้าของพวกเขาหลายคนเชื่อว่าผู้ประกอบการทุกรายมีแรงจูงใจที่จะเข้าสู่ตลาดด้วยความหวังที่จะสร้างธุรกิจที่ประสบความสำเร็จอย่างรวดเร็วในโลกปัจจุบันของผู้บริหารที่มีมูลค่าหลายล้านดอลลาร์ซึ่งเป็นที่ปรารถนา (และมักได้รับการยกย่อง)
ความจริงก็คือ นั่นไม่ใช่เรื่องราวทั้งหมด
อันที่จริง ผู้ประกอบการจำนวนมากหวังที่จะนำความกระตือรือร้น ความหลงใหล และนวัตกรรมของตนมาสู่กิจการใหม่ แต่มีเป้าหมายในการรักษารอยเท้าที่มีความหมายซึ่งจะคงอยู่ต่อไปในระยะเวลาที่ขยายออกไป นี่เป็นเรื่องจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพูดถึงกิจการเพื่อสังคมซึ่งโดยธรรมชาติแล้วจะจัดการกับปัญหาที่พัฒนาอย่างต่อเนื่อง และความสำเร็จนั้นวัดจากผลกระทบของปัญหาเหล่านั้น
ต่อไปนี้เป็นบทเรียนอันมีค่า 4 ประการที่ฉันได้เรียนรู้จากการสร้างกิจการเพื่อสังคมที่ยั่งยืน:
ที่เกี่ยวข้อง: Richard Branson ในการเป็นผู้ประกอบการทางสังคม
1. มีความกระตือรือร้น กิจการเพื่อสังคมเกิดขึ้นจากความหลงใหล – ความหลงใหลอย่างลึกซึ้งในการสร้างความแตกต่าง เมื่อพูดถึงการทำธุรกิจกิจการเพื่อสังคม คุณต้องเชื่อในสิ่งที่คุณทำกับกระดูกทุกส่วนในร่างกายของคุณ เพื่อที่คุณจะสามารถสนับสนุนงานของคุณได้อย่างมีประสิทธิภาพ ซึ่งมักมีทรัพยากรจำกัด ความปรารถนาของฉันที่จะทำให้สถาบัน Van Andel เป็นสถาบันวิจัยและการศึกษาที่มีชื่อเสียงระดับโลกนั้นมาจากประสบการณ์ส่วนตัว: ฉันได้รับการวินิจฉัยว่าเป็นมะเร็งเมื่ออายุ 24 ปี
สำหรับคนอื่น ๆ มันมาจากความปรารถนาลึก ๆ ที่จะขยับเข็มในประเด็นทางสังคม ยังมีคนอื่นๆ ที่ถูกกระตุ้นด้วยแรงจูงใจอันท่วมท้นที่จะตอบแทน ไม่ว่าผู้ขับเริ่มต้นจะเป็นเช่นไร ความรู้สึกหลงใหลเป็นสิ่งสำคัญ
2. เคลื่อนไหวอย่างรวดเร็วทุกวัน ภูมิทัศน์ที่กิจการเพื่อสังคมของคุณดำรงอยู่จะพัฒนาไปอย่างรวดเร็ว หากต้องการประสบความสำเร็จ ให้คาดการณ์การเปลี่ยนแปลงและเตรียมพร้อมที่จะตอบสนองอย่างรวดเร็ว
ไม่ว่าจะเป็นแนวการระดมทุนใหม่หรือสภาพแวดล้อมด้านกฎระเบียบ
ที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา โปรดทราบว่าสภาพอากาศที่คุณเริ่มต้นมีแนวโน้มที่จะดูแตกต่างออกไปในเวลาไม่นาน ตรวจสอบสิ่งนี้และสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ โดยเร็วที่สุดเพื่อเจาะกลุ่มของคุณ
ที่เกี่ยวข้อง: สำหรับผู้ประกอบการทางสังคม อะไรมาก่อน: ธุรกิจหรือภารกิจ?
3. คิดระยะยาว การสร้างการเปลี่ยนแปลงที่ยั่งยืนต้องใช้เวลา ดังนั้น ในการสร้างกิจการเพื่อสังคม ให้สร้างสมดุลระหว่างการสร้างผลกระทบในปัจจุบันและการวางแผนสำหรับอนาคต โดยเฉพาะอย่างยิ่งในแง่ของการจัดสรรทรัพยากร ซึ่งเป็นสิ่งที่องค์กรไม่แสวงหากำไร ผู้ประกอบการเพื่อสังคม และสถาบันวิจัยทุกแห่งต้องชั่งน้ำหนัก
แบรนด์และข้อความของคุณควรจะสะท้อนในขณะนี้ แต่ยังมีอำนาจในระดับธุรกิจ ต่อต้านการล่อลวงให้ลงทุนเวลา เงินทุน และทรัพยากรมากเกินไปในทุกโอกาสเพียงเพราะสิ่งนี้จะรวบรวมผลลัพธ์ในทันที หากต้องการเติบโตไปพร้อมกับอายุที่ยืนยาว กิจการเพื่อสังคมจะต้องจัดสรรทรัพยากรที่ส่งเสริมประสิทธิภาพในขณะนี้ ในขณะเดียวกันก็ปูทางสู่อนาคต
และที่สำคัญที่สุดคือ คิดถึงมรดกที่กิจการเพื่อสังคมของคุณจะทิ้งไว้ให้คนรุ่นหลัง และทำงานทุกวันเพื่อให้แน่ใจว่าคุณมาถูกทาง
4. ลงทุนในสิ่งที่ดีที่สุด บทเรียนหนึ่งที่ฉันได้เรียนรู้ตั้งแต่เนิ่นๆ คือ ทุกงานมีความสำคัญในกิจการเพื่อสังคม คุณไม่สามารถชนะได้หากคุณไม่มีผู้เล่นที่ดีที่สุดสำหรับทุกตำแหน่ง “ดีที่สุด” หมายถึงได้รับการรับรองสูงสุดหรือไม่ ไม่จำเป็น. ฉันพบว่าดีที่สุดที่จะหมายถึงสิ่งที่แตกต่างกันสำหรับบทบาทที่แตกต่างกัน แต่ทุกคนต้องแบ่งปันความหลงใหลที่สำคัญอย่างยิ่งที่จะช่วยให้องค์กรของคุณเจริญรุ่งเรืองในทุกประเภทและเอาชนะการแข่งขัน
Credit : ufabet
