เดวิตา ซาราฟ ประธานและซีอีโอของ Vu Groupลูกของผู้ประกอบการมีแนวโน้มที่จะเป็นผู้ประกอบการมากกว่าผู้จัดการมืออาชีพ เมื่อ Devita Saraf เข้าร่วมธุรกิจของครอบครัว (Rajkumar Saraf พ่อของ Devita เป็นเจ้าของ Zenith Computers) เมื่ออายุ 21 ปี เธอมองเห็นโอกาสในการสร้างแบรนด์ระดับไฮเอนด์ในแวดวงอิเล็กทรอนิกส์และเกิดแนวคิดของ Vu เมื่อพูดถึงความสนใจของเธอในการสร้างกิจการ
ใหม่ Saraf กล่าวว่า ฉันได้ทำการวิจัยเพื่อเริ่มต้นห้องทดลอง
ที่พัฒนาผลิตภัณฑ์ระดับไฮเอนด์ ตามมาด้วยร้านค้า หลังจากนั้นฉันมุ่งเน้นไปที่การสร้างโทรทัศน์และพื้นที่แสดงผลทั้งหมด”
โทรทัศน์เป็นผลิตภัณฑ์ที่ชาวอินเดียส่วนใหญ่ชอบที่จะมีไว้ที่บ้าน เพราะชาวอินเดียชื่นชอบเนื้อหาวิดีโอ อย่างไรก็ตาม บริษัทจำนวนมากในพื้นที่นี้มีมานานแล้ว แนวทางของพวกเขาเป็นแบบเดิมๆ เมื่อพูดถึงผลิตภัณฑ์ ในขณะที่ผู้เล่นชาวจีนมักนิยมสินค้าและขายสินค้าตามสเปก Saraf ได้รับแรงบันดาลใจตั้งแต่ต้นในการสร้างผลิตภัณฑ์ระดับไฮเอนด์ ทันสมัยมาก และท้ายที่สุดก็มีความเกี่ยวข้องกับผู้บริโภคยุคใหม่เป็นอย่างมาก Saraf เริ่มต้นด้วยเงินทุนเริ่มต้น 30 แสนรูปีเพื่อสร้างร้านค้าแห่งแรกของเธอ สร้างทีม ห้องทดลอง และสินค้าคงคลัง ซึ่งมีมูลค่าประมาณ 1.5 ล้านรูปี การแชร์จำนวนผลิตภัณฑ์ที่ขาย Saraf กล่าวว่า “เราขายทีวีไปแล้วกว่า 30 แสนเครื่อง และที่น่าสนใจคือส่วนใหญ่อยู่ในกลุ่มระดับไฮเอนด์”
“การมีผู้หญิงอยู่ในตำแหน่งที่สูงขึ้นเป็นสิ่งสำคัญ หัวหน้าฝ่ายขายของบริษัท หัวหน้าฝ่ายการเงิน ตำแหน่งระดับสูงจำนวนมากเป็นของผู้หญิง ในแง่ของเปอร์เซ็นต์ของผู้นำผู้หญิง ฉันจะบอกว่ามันง่าย ๆ ที่ 30% ที่องค์กรของเรา “
ในการโปรโมตแบรนด์ของตัวเองด้วยวิธีที่ไม่ธรรมดา เธอเกลียด “ฉันอยากเป็นหน้าตาของธุรกิจมากกว่าที่จะหลบหน้านักแสดง ฉันตัดสินใจเกือบจะได้เป็นแบรนด์แอมบาสเดอร์ในขณะที่เป็นซีอีโอและประธานของ Vu เพื่อให้มีความเกี่ยวข้องและเชื่อมโยงกับผู้บริโภคของเรามากขึ้น” นั่นเป็นการทำลายเพดานกระจกจำนวนมากเนื่องจากนักธุรกิจมักจะมีภาพลักษณ์ที่จริงจังกว่ามากและเป็นการยากที่จะสร้างความสมดุลเมื่อคุณแสดงด้านที่มีเสน่ห์มากกว่าในตัวคุณด้วย
โควิด-19 ทำให้แบรนด์มีโอกาสครั้งใหญ่ เพราะคนอยู่บ้านและต้องการดูทีวี เมื่อถูกถามว่าเธอเตรียมพร้อมแค่ไหนเมื่อมีการประกาศล็อกดาวน์ในอินเดีย เธอเล่าว่า “เพื่อนร่วมชั้นฮาร์วาร์ดของฉันเคยเตือนเกี่ยวกับการล็อกดาวน์ที่เกิดขึ้นทั่วโลก ดังนั้น หนึ่งสัปดาห์ก่อนการประกาศล็อกดาวน์อย่างเป็นทางการ ฉันจึงจัดทีมให้พร้อม ให้แน่ใจว่าถ้าเราต้องทำงานจากที่บ้านจะทำอย่างไรและนั่นคือสิ่งที่เกิดขึ้น เราเตรียมพร้อมที่ backend ดังนั้นเมื่อความต้องการพุ่งขึ้นเราก็สามารถจับคู่ความต้องการของผู้ที่ต้องการซื้อทีวีในเวลานี้ ” เมื่อปิดปีการเงิน 2019-2020 ที่เกือบ 1,000 ล้านรูปี บริษัทตัดสินใจออกจากทีวีพื้นฐานและทำเฉพาะทีวีระดับไฮเอนด์ ไม่เพียงลดบรรทัดบนแต่เพิ่มบรรทัดล่างสำหรับปีนี้
(บทความนี้ตีพิมพ์ครั้งแรกในนิตยสาร Entrepreneur ฉบับเดือนมีนาคม 2564 หากต้องการสมัครสมาชิก คลิกที่นี่ )
ด้วยสภาพแวดล้อมในปัจจุบัน อาจเป็นเรื่องง่ายสำหรับผู้ประกอบการ
ที่จะรู้สึกหนักใจกับความท้าทายที่ต้องเผชิญในโดเมนนี้ แต่ Panagakis ยังคงยกย่องตลาดอาหารและเครื่องดื่มในภูมิภาค MENA “มันเติบโตอย่างต่อเนื่อง มีความหลากหลายมากมาย และความรู้สึกของความเป็นชุมชนที่คุณไม่พบในที่อื่นๆ ทั่วโลก” แม้ว่าจะเหมือนกันกับทุกที่ในโลก แต่ภูมิภาคนี้ก็มีประเด็นปัญหาของตัวเอง สำหรับเรื่องนี้ Panagakis แนะนำว่า “คุณต้องเรียนรู้เกี่ยวกับข้อบังคับและกฎทั้งหมดล่วงหน้าจริงๆ เพื่อหลีกเลี่ยงความล่าช้าหรือบทลงโทษที่อาจเกิดขึ้นจากความผิดพลาด หรือรายละเอียดเล็กน้อยที่ดูเหมือนถูกมองข้าม นอกจากนั้น ผู้คนที่นี่ยังให้ความช่วยเหลือและคอยช่วยเหลืออยู่เสมอ มีคนยินดียื่นมือเข้ามาช่วย”
เมื่อทราบแล้ว ตอนนี้ยังเป็นเวลาที่ดีในการเริ่มต้นธุรกิจในภูมิภาค MENAหรือไม่ Panagakis ตอบสนองด้วยการยืนยัน “ฉันคิดว่าตอนนี้เป็นเวลาที่ดีพอๆ กับการเริ่มต้นธุรกิจที่นี่ แน่นอนว่าต้องมีความระมัดระวัง สิ่งสำคัญสำหรับธุรกิจใหม่ในประเทศคือการระบุจุดที่มีช่องว่างในตลาด และใช้ประโยชน์จากจุดนั้น”
ที่มา: บีบี โซเชียล ไดน์นิ่ง
ที่เกี่ยวข้อง: จากญี่ปุ่นถึงดูไบ: ผู้ก่อตั้ง Ahmed Tahnoon เกี่ยวกับการสร้าง Spheerz เพื่อเสิร์ฟทาโกะยากิญี่ปุ่น
‘TREP TALK ME: เคล็ดลับสำหรับผู้ประกอบการจาก SPERO Panagakis เจ้าของร่วมและผู้ร่วมก่อตั้ง BB SOCIAL DINING
Credit : สล็อตเว็บตรง / สล็อตแตกง่าย
