สร้างแรงบันดาลใจความภักดีด้วยความเป็นผู้นำของคุณ: นี่คือวิธีการ

สร้างแรงบันดาลใจความภักดีด้วยความเป็นผู้นำของคุณ: นี่คือวิธีการ

6 วิธีในการกระตุ้นให้ทีม ‘ตามคุณไปจนสุดขอบโลก’ในฐานะผู้นำธุรกิจของคุณ คุณทราบอย่างแน่นอนว่าความภักดีที่คุณสร้างแรงบันดาลใจให้กับพนักงานของคุณนั้นสำคัญมากกว่าแค่ความภักดี มันเป็นสิ่งสำคัญที่เกี่ยวข้อง: ผู้นำที่รอบคอบได้รับความภักดีของพนักงานอย่างไรนอกเหนือจากการสร้างผลลัพธ์ที่ดีขึ้นจากพนักงานของคุณและการลดการหมุนเวียนของพนักงาน ความภักดีที่คุณส่งเสริมในทีมของคุณ 

ผ่านพฤติกรรมที่คุณเป็นแบบอย่าง จะขยายตัวเองไปยังฐานลูกค้า

ของคุณ และอื่นๆ

ความภักดีไม่ใช่สิ่งที่คุณจะได้รับเพียงแค่สวมหมวก การจะเป็นผู้นำที่คู่ควรกับความจงรักภักดีอย่างแท้จริงนั้นต้องใช้ความพยายามอย่างหนักและต้องมีความสงสัยใคร่รู้ในตนเองและความชัดเจนของจิตใจ ท้ายที่สุด ใครจะสามารถติดตามคนที่ไม่รู้ด้วยซ้ำว่าเขาหรือเธอต้องการอะไรหรือกำลังมุ่งหน้าไป? การสร้างแรงบันดาลใจความภักดีอาจต้องใช้ความพยายามส่วนตัว แต่จะคุ้มค่าเมื่อคุณมีทีมที่จะติดตามคุณไปจนสุดขอบโลก

มีหลายวิธีในการสร้างแรงบันดาลใจให้เกิดความภักดี แต่ต่อไปนี้คือ 6 วิธีสำคัญที่ผู้นำที่ดีที่สุดจะสร้างแรงบันดาลใจให้เกิดความภักดี แม้กระทั่งพนักงานที่น่าสงสัยที่สุด

1. ความไว้วางใจ

การมองข้ามไหล่พนักงานของคุณอย่างต่อเนื่องเพื่อเดางานของเขาหรือเธอเป็นครั้งที่สองทำให้เกิดความรู้สึกสงสัยส่วนตัว โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากไม่มีเหตุผลที่สมควรให้เกิดความไม่ไว้วางใจในความเชี่ยวชาญของพนักงาน ผู้นำที่ยิ่งใหญ่มอบความไว้วางใจให้กับผู้อื่นโดยไม่มีข้อกังขา จากนั้นคนอื่นๆ เหล่านั้นจะได้รับแรงจูงใจที่ไม่เพียงแต่มอบความไว้วางใจกลับคืนเท่านั้น แต่ยังต้องทำงานหนักขึ้นเพื่อตอบสนองความคาดหวังของบุคคลที่ตนเคารพ

2. สนับสนุนการพัฒนาพนักงาน

ในระยะสั้นและระยะยาว ทุกคนจำเป็นต้องรู้สึกราวกับว่างานของพวกเขาและการยืดอายุออกไปนั้นมีความหมายและความก้าวหน้าในเชิงบวก หากไม่มีโอกาสในการเรียนรู้ในสภาพแวดล้อมที่ส่งเสริม พนักงานอาจเริ่มรู้สึกเฉื่อยชาและไม่พอใจ

พนักงานที่ได้รับการสนับสนุนให้ทำตามความหลงใหลและยืดหยัดเกินกว่าที่พวกเขาคิดว่าเป็นความสามารถของพวกเขา จะต้องมีความรู้สึกภักดีอย่างสุดซึ้งต่อผู้นำที่ส่งเสริมการพัฒนานั้น

3. นำโดยตัวอย่าง

ผู้นำอาจถูกคาดหวังให้มีความรับผิดชอบมากกว่าพนักงาน 

แต่นั่นไม่ได้หมายความว่าผู้นำนั้น “อยู่เหนือ” งานที่ต้องทำ ผู้นำที่ดีที่สุดบางคนที่ฉันรู้จักก็อยู่ในสนามเพลาะเมื่อถึงเวลานั้น หากคุณดีเกินไปที่จะทำให้ทีมของคุณสกปรก สมาชิกในทีมของคุณจะเริ่มมองว่างานของพวกเขาเป็นงานที่ต่ำต้อยและไม่สำคัญ เช่นเดียวกับคุณ แต่ถ้าคุณทำทุกวิถีทางเพื่อให้บริษัทของคุณประสบความสำเร็จ ทุกคนที่อยู่รอบตัวคุณก็เช่นกัน

ที่เกี่ยวข้อง: สร้างแรงบันดาลใจความภักดีของพนักงานด้วยการยอมรับในค่านิยมของบริษัท

4. ความชัดเจน

ความชัดเจนของผู้นำสร้างเข็มทิศที่ทีมของเขาหรือเธอสามารถนำทางได้ หากคุณไม่ชัดเจนเกี่ยวกับพันธกิจและค่านิยมของคุณ ทุกคนในที่ทำงานของคุณจะเห็นได้ชัดว่าการติดตามคุณไม่ได้นำไปสู่อะไร ดังนั้น จงสื่อสารและสรุปเกี่ยวกับวิสัยทัศน์อันกว้างไกลและงานประจำวันของคุณ เพื่อให้ทีมของคุณเห็นว่าความเป็นผู้นำของคุณเป็นจริง

5. ความสัมพันธ์ส่วนตัว

แน่นอนว่ามีขอบเขตเกี่ยวกับความสัมพันธ์ส่วนตัวในที่ทำงาน แต่ภายในขอบเขตเหล่านั้น มีที่ว่างให้ตระหนักว่าคนที่ทำงานให้คุณเป็นมนุษย์ ซึ่งต้องรับมือกับการทดลองและความยากลำบากนอกเหนือจากการประชุมงบประมาณครั้งต่อไป คุณทราบหรือไม่ว่าเมื่อใดที่พนักงานของคุณมีเหตุการณ์สำคัญในชีวิต เช่น การเกิด การตาย การแต่งงาน หรือการหย่าร้าง ผู้นำที่ยิ่งใหญ่รู้ดีว่าการปลูกฝังความเอาใจใส่ต่อพนักงานจะสร้างความรักและความภักดีเป็นการตอบแทน

6. ความเปิดเผยและความซื่อสัตย์

ไม่มีอะไรสร้างแรงบันดาลใจให้กับความภักดีได้มากไปกว่าความซื่อสัตย์ การสื่อสารแบบเปิดทำสองสิ่ง: สร้างความมั่นใจและไว้วางใจ และยังช่วยสร้างความรู้สึกเป็นหนึ่งเดียวกัน การเป็นส่วนหนึ่งของทีมที่ทำงานร่วมกันจะทำให้พนักงานคิดทบทวนก่อนที่จะลาออกหรือตัดสินใจในทางที่เสียหาย ผู้นำที่ซื่อสัตย์จะทำให้สมาชิกในทีมอยู่ได้นานกว่าผู้นำที่ปกปิดข้อมูล

ผู้นำที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในโลกไม่ได้รับความเคารพเพราะพวกเขาเรียกร้องความภักดี พวกเขาสร้างความภักดีผ่านคำพูดและการกระทำ ด้วยความเอาใจใส่ในชีวิตประจำวันและความเชื่อมั่นส่วนบุคคล คุณเองก็สามารถสร้างบริษัทที่เต็มไปด้วยพนักงานที่อุทิศตน ทำงานหนัก และไม่เปลี่ยนแปลง

Credit : สล็อต