ข่าวดีก็คือ เหตุผลส่วนใหญ่ที่ผู้นำธุรกิจยุติการทำงานร่วมกันนั้นสามารถแก้ไขได้อย่างง่ายดายในปี พ.ศ. 2404 อับราฮัม ลินคอล์นได้จัดตั้งคณะรัฐมนตรีร่วมกับฝ่ายตรงข้ามที่พ่ายแพ้ในการเลือกตั้ง พ.ศ. 2403 “ทีมคู่แข่ง” ของเขา ได้กอบกู้สหภาพ ชนะสงครามกลางเมือง และผ่านการแก้ไขเพิ่มเติมครั้งที่ 13 ที่ยุติการเป็นทาส เขาสามารถบรรลุความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่นี้ได้เพราะเขามีคุณสมบัติที่สำคัญที่สุดอย่างหนึ่ง
ของผู้นำที่แข็งแกร่ง นั่นคือความสามารถในการส่งเสริมการทำงานร่วม
นี่เป็นคุณลักษณะที่ไร้กาลเวลาที่ผู้นำของบริษัทที่มีนวัตกรรมและก่อกวนมากที่สุดในปัจจุบันกำลังควบคุมเพื่อกระตุ้นการเติบโตอย่างต่อเนื่อง
นอกจากจะเปลี่ยนวิธีการสื่อสารของมนุษย์ในแต่ละวันแล้ว บริษัทใน Silicon Valley เช่น Facebook และ Google ยังเปลี่ยนวิธีการทำงานของสำนักงานสมัยใหม่อีกด้วย ห้องเล็ก ๆ ถูกแทนที่ด้วยพื้นที่เปิดโล่งและโซฟาถูกเปลี่ยนเป็นโต๊ะปิงปอง เหนือสิ่งอื่นใด เค้าโครงนี้ช่วยส่งเสริมการทำงานร่วมกันของพนักงาน ซึ่งนำไปสู่นวัตกรรมที่เปลี่ยนแปลงเกม เช่น Google Earth รถยนต์ไร้คนขับ และ Facebook Live
อุตสาหกรรมอื่น ๆ ที่ประสบความสำเร็จก็เริ่มใช้รูปแบบสำนักงานแบบเปิดเช่นกัน ผู้นำระดับสูงหวังว่าการจัดตั้งใหม่จะนำไปสู่การทำงานร่วมกัน ความคิดสร้างสรรค์ และการสื่อสารที่จำเป็นในการเพิ่มส่วนแบ่งการตลาดในอุตสาหกรรมของตนเอง
ปัญหาคือผู้นำธุรกิจกลุ่มเดียวกันเหล่านี้ บางครั้งอาจทำลายความร่วมมือที่พวกเขาหวังจะปลูกฝังโดยไม่ได้ตั้งใจด้วยการกระทำของพวกเขาเอง
ในฐานะ CEO ของบริษัทที่ช่วยให้บริษัทระดับโลกสร้างทีมขายที่มีประสิทธิภาพสูงฉันได้เรียนรู้ว่าวัฒนธรรมและรูปแบบความเป็นผู้นำที่หลากหลายสามารถส่งผลเสียต่อการทำงานร่วมกันได้อย่างไร
ต่อไปนี้คือ 5 วิธีที่ผู้นำธุรกิจทำลายความร่วมมือและความคิดสร้างสรรค์โดยไม่ได้ตั้งใจ:
1. โดยไม่ร่วมมือกันที่ด้านบน
การสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานร่วมกันเริ่มต้นที่ด้านบนสุด หากหัวหน้าอาวุโสไม่ดำเนินการร่วมกัน นั่นจะกรองลงไปจนถึงส่วนที่เหลือของบริษัท โดยไม่คำนึงว่าจะมีการพูดอย่างสุภาพในช่วงเริ่มต้นรายไตรมาสอย่างไร เพียงแค่ดูว่าเกิดอะไรขึ้นกับ Microsoft บริษัทได้พัฒนาแท็บเล็ตมากว่า 10 ปีแล้ว ซึ่งน่าจะยึด iPad ไว้ได้แต่การต่อสู้แย่งชิงทางการเมืองก็นำไปสู่การยุติลง
ตัวอย่างที่สำคัญของวิธีการหลีกเลี่ยงการก่อวินาศกรรมประเภทนี้ได้แสดงไว้เมื่อหลายปีก่อน เมื่อ Marc Benioff CEO ของ Salesforce.comทำการเปลี่ยนแปลงอย่างกล้าหาญในการไปพักผ่อนประจำปีนอกสถานที่ของผู้บริหาร Benioff เชิญพนักงานทั้งหมด 5,000 คนให้เข้าร่วมการประชุมเสมือนจริง ซึ่งก่อนหน้านี้จำกัดไว้สำหรับผู้บริหารระดับสูงสุด 200 คนเท่านั้น เหตุการณ์ดังกล่าวเป็นตัวกระตุ้นสำหรับการสร้างวัฒนธรรมที่เปิดกว้างและมีอำนาจมากขึ้น
ซึ่งช่วยให้บริษัทกลายเป็นแพลตฟอร์ม CRM อันดับหนึ่ง ของโลก
ที่เกี่ยวข้อง: 6 บริษัท เปิดเผยว่าวัฒนธรรมที่เป็นเอกลักษณ์ทำให้พวกเขาประสบความสำเร็จได้อย่างไร
2. โดยไม่ลงทุนทรัพยากรเพื่อส่งเสริมการทำงานร่วมกัน
หากคุณล้มเหลวในการวางทรัพยากรไว้เบื้องหลังการทำงานร่วมกัน ผลลัพธ์จะขาดความดแจ่มใส Motley Fool บริษัทจัดการหุ้นบนเว็บรู้เรื่องนี้ดี พวกเขาจ้าง Chief Collaboration Officer ซึ่งมีหน้าที่ช่วยให้พนักงานเชื่อมต่อและทำงานร่วมกันด้วยวิธีที่สร้างสรรค์ พนักงานได้รับโบนัสจากการตั้งชื่อพนักงานทั้ง 300 คนในบริษัท แต่จะเริ่มทำงานก็ต่อเมื่อทุกคนมีส่วนร่วม โปรแกรมประเภทนี้ทำให้ Motley Fool เป็นหนึ่งในสถานที่ทำงานชั้นนำในอเมริกา
3. ให้รางวัลบุคคลแทน แต่ไม่ใช่ทีม
บริษัทส่วนใหญ่อวดอ้างวัฒนธรรมองค์กรที่ให้รางวัลแก่การทำงานเป็นทีม แต่จากนั้นรางวัลสำหรับพนักงานแต่ละคนจะมาพร้อมกับการเลื่อนตำแหน่งและเวลาโบนัส แต่หนึ่งในวิธีที่ดีที่สุดในการส่งเสริมการทำงานเป็นทีมคือการรู้จักดูโอ้ที่มีไดนามิกมากที่สุดและทรีโอที่มีประสิทธิผลมากที่สุดของบริษัท เพียงแค่ดูสารคดีล่าสุดของ ESPN ที่ยกย่อง Dean Smithซึ่งชี้ให้เห็นว่าโค้ชบาสเก็ตบอลของ North Carolina ผู้ล่วงลับปลูกฝังสปิริตของทีมด้วยการทำให้ผู้เล่นที่ทำคะแนนได้ชี้ไปที่ผู้เล่นคนสุดท้ายที่ส่งบอลให้พวกเขา ตามที่ผู้เล่นของเขา การแสดงการยอมรับของเพื่อนร่วมทีมนี้มีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการคว้าแชมป์ NCAA Championships สองครั้ง
ที่เกี่ยวข้อง: การเป็นผู้นำที่เชื่อถือได้: สิ่งที่คุณต้องรู้เมื่อบริษัทของคุณเติบโตขึ้น
4. อยู่เกินเวลาต้อนรับที่งานสังคม
ในขณะที่การเข้าสังคมกับเพื่อนร่วมงานอาจรู้สึกเหมือนเป็นงานที่น่าเบื่อPayScaleให้เหตุผลว่าเวลาพบปะสังสรรค์ในหมู่พนักงานสามารถเพิ่มผลผลิตของบริษัท และเพิ่มขวัญกำลังใจและคุณภาพชีวิตในที่ทำงาน สำหรับผู้นำระดับสูง นั่นหมายถึงคุณควรส่งเสริมการมีปฏิสัมพันธ์ทางสังคมและแม้แต่เข้าร่วม…
Credit : เว็บสล็อต / ยูฟ่าสล็อต เว็บตรง
